禾海集團(tuán)始終不忘初心，牢記使命，傳承張謇，產(chǎn)業(yè)報國。近年來，禾海集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，克服困難，守正創(chuàng)新，發(fā)展勢頭、主營業(yè)務(wù)收入和利潤持續(xù)保持高位增長，優(yōu)秀的、特色企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。

久久為功，頂層設(shè)計。幾十年來，禾海集團(tuán)堅持黨建帶群建，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化“一體相融”。 禾海1952年開始從事水產(chǎn)品業(yè)務(wù)，禾海在1984年提出企業(yè)精神：“永不畏難、永不滿足”，“做企業(yè)首先是做人，永遠(yuǎn)是做人”的核心價值觀，定位為企業(yè)文化。1988年起利用灘涂圍星進(jìn)行特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，1993年起開始進(jìn)行長江珍稀魚類的開發(fā)和保護(hù)，1995年 開始“禾海"品牌建設(shè)，1996年起創(chuàng)刊《禾海》報，一旬一期，持續(xù)26年，至今918期，1998年建立青島第一家企業(yè)網(wǎng)站，通過構(gòu)建禾海網(wǎng)站、《禾?！穲髢蓚€黨建、文化平臺，推進(jìn)黨員教育常態(tài)化、全覆蓋。學(xué)習(xí)“張謇精神、緊跟張謇實業(yè)報國步伐，滿懷造福家鄉(xiāng)情懷，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?lián)V使命造福人類”，從頂層設(shè)計，到團(tuán)隊共建的模式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷，營造溫馨家園，凝聚全體禾海人智慧和力量。打造質(zhì)量文化，構(gòu)建了以禾海魚天下為特征的企業(yè)文化體系，涵蓋了精神層面、制度層面和物質(zhì)層面三個方面，建立了評價企業(yè)文化評價體系，并納入績效指標(biāo)體系之中，企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。強(qiáng)化“一主多品"的構(gòu)架，著力打造“禾海"主品牌的影響力、認(rèn)知度，全力打造“禾海魚天下”、"禾海河豚莊園”、“金磚酒店”等產(chǎn)品和服務(wù)品牌文化。 

步步為營，融入體系。禾海黨委、集團(tuán)堅持文化傳承，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把黨建與關(guān)愛職員凝聚人心相結(jié)合，推行“黨員議事”工程，開展“黨員獻(xiàn)一策”“黨員金點子”評選活動，收集黨員職工合理化建議100余條。關(guān)心職員的成長，對職員的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行有效指導(dǎo)，職員從應(yīng)聘入職開始，各公司、部門、班組三個級別對其進(jìn)行一系列的培養(yǎng)、引導(dǎo)，為日后的人才提拔做好鋪墊。對困難職員進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，切實解決職員實際困難。黨委領(lǐng)導(dǎo)工會努力為職員排憂解難，建立“職業(yè)關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷、福利關(guān)懷”的三大職員關(guān)懷體系，把職員家庭關(guān)懷納入集團(tuán)關(guān)懷體系，連續(xù)12年，黨委組織全體黨員、管理人員每年向困難職員捐款，累計達(dá)60萬元。2021年，集團(tuán)投入4000多萬元，建設(shè)了54套人才公寓，極大地激發(fā)了廣大職員的集體榮譽(yù)感和工作熱情，促進(jìn)了職員與企業(yè)和諧共存、共同發(fā)展，形成了“人在禾海、心在禾海、奉獻(xiàn)在禾海、利益在禾?！钡娜瞬排d司良好氛圍。

生生不息，賡續(xù)前行。禾海集團(tuán)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，將企業(yè)文化深深滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)職員活力，陶冶職員情操，豐富職員生活，活躍工作氣氛，大力倡導(dǎo) “快樂工作、認(rèn)真生活” ，舉辦黨群文化節(jié)，組織技能競賽、知識競賽、文體比賽、扶貧幫困等各種活動等職工文化活動，涵育昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化、職員風(fēng)貌，推動禾海高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)職員的自豪感、歸屬感和幸福感，實現(xiàn)黨建文化和企業(yè)文化的深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力，職員的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，幸福感日益增強(qiáng)。 （崔一新 陳靜）