春暖花開，萬木爭榮。近日，《禾?！酚浾邔ＴL了禾海集團(tuán)總裁金加余。

今年，禾海集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，完善了集團(tuán)董事會和監(jiān)事會，由集團(tuán)董事會選舉任命金加余為禾海集團(tuán)總裁。新年新氣象，新班子新作為。金加余首先感謝集團(tuán)董事會和禾海人的充分信任，表示將在集團(tuán)董事會和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，竭盡所能，不負(fù)重托，創(chuàng)造性地開展工作，全面進(jìn)一步推進(jìn)禾海經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

金加余說，禾海集團(tuán)把變革作為新一年的首要任務(wù)，同時也是推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)和前提。我們一定要深刻認(rèn)識變革對禾海新一輪發(fā)展的重要意義，一定要以解放思想促進(jìn)變革，以建立健全新的體制和機(jī)制為變革的著力點，以調(diào)動一切積極因素，釋放生產(chǎn)力、激發(fā)活力為目的，全力促進(jìn)禾海加快發(fā)展。金加余介紹說，在集團(tuán)高層變革動員后，各公司、各部門聞風(fēng)而動，積極投身變革實踐。進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，也在層層傳遞變革和發(fā)展的壓力。希望通過變革，突破體制機(jī)制束縛，喚起禾海新活力、新動力。金加余認(rèn)為，作為集團(tuán)運營管理的核心，總裁班子當(dāng)前要深入做好建章立制和預(yù)算管理，形成良性管理秩序。禾海集團(tuán)多年來，形成了一系列規(guī)章制度，要在認(rèn)真梳理基礎(chǔ)上，有的重在強(qiáng)化執(zhí)行，有的重在調(diào)整完善，有的重在細(xì)化流程，有的重在用信息化手段推進(jìn)。要在各層級運營有條不紊良性生態(tài)基礎(chǔ)上，使管理核心把更多的精力關(guān)注集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，在促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的基礎(chǔ)上，實施引導(dǎo)和監(jiān)管。

金加余指出，今年也是禾海集團(tuán)的發(fā)展年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，既要看到經(jīng)濟(jì)長期下行的不利局面，也要看到更多的積極因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們要充分認(rèn)識到禾海集團(tuán)在多年發(fā)展中積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展實力、品牌影響和積極向上的企業(yè)文化，要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)董事會確立的今年發(fā)展目標(biāo)和重點工作，帶領(lǐng)各產(chǎn)業(yè)順利推進(jìn)。金加余認(rèn)為，禾海漁業(yè)食品要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好加減法，重點突破產(chǎn)業(yè)鏈兩端，以禾海漁業(yè)食品的產(chǎn)業(yè)影響，形成平臺孵化，將前端的種業(yè)、飼料等專業(yè)技術(shù)服務(wù)和后端的市場供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)，并且在資本助推下加快發(fā)展。不動產(chǎn)業(yè)除了繼續(xù)高質(zhì)量做好房地產(chǎn)開發(fā)，要培育裝修產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)，豐富禾海的支柱性產(chǎn)業(yè)。生物科技產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)在科研突破的前提下，進(jìn)行規(guī)模量產(chǎn)和應(yīng)用研發(fā)。

金加余表示，只要我們共同秉承“永不畏難、永不滿足”的禾海精神，共同拼搏、共謀發(fā)展，就一定能帶領(lǐng)禾海集團(tuán)施展新作為、作出新貢獻(xiàn)。（宗兵 笑凌）