2023年，禾海漁業(yè)在消費降級、水產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，以品牌與市場終端為出發(fā)點，通過重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈，深度融合協(xié)同提升核心競爭力，賦能禾海魚天下向前高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)B端擴容，C端爆發(fā)，億元級爆品矩陣化，并隨著禾海魚天下華北市場供應鏈補板到位，禾海魚天下成功實現(xiàn)了長三角、珠三角大灣區(qū)以及京津冀供應鏈配套與服務的全覆蓋，高效日產(chǎn)日配日達，線上線下、B端+C端等多渠道、全鏈路、多維度市場覆蓋。

2024年，新年伊始，禾海魚天下又給自己繪制了新的藍圖“目標翻一番”。

如何達成目標，禾海魚天下給出了諸多“干貨”舉措。首先是深入落實變革，內(nèi)外部市場化，全面激活機制體制，釋放活力，重建公司管理架構(gòu)，并從前端、中端、后端、子公司以及銷售中心、營銷中心、產(chǎn)品中心、供應鏈中心、質(zhì)量中心、管理中心等條塊全面激活發(fā)展。二是強化銷售管理，在全面提升BC兩端重要客戶的基礎上，重點拓展華東、華北、華南、華中、西南事業(yè)部和電商事業(yè)部、禮品團購事業(yè)部、國際業(yè)務事業(yè)部。通過經(jīng)分銷體系的建立覆蓋整個下沉市場，增加品牌渠道面、市場覆蓋率和占有率，不斷擴品增量延伸服務下沉市場。南通是禾海魚天下“百城千商千萬戶”戰(zhàn)略布局的首戰(zhàn)場，未來禾海魚天下將圍繞長三角、珠三角、京津冀三個地區(qū)的核心城市群，把以南通為代表的地級市和發(fā)達地區(qū)縣級市共計100個城市作為主戰(zhàn)場，在每個城市發(fā)展10+家合作商戶，由本土“頂天立地”的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟旆障鲁潦袌龅摹颁佁焐w地”的品牌，實現(xiàn)品牌市場渠道全覆蓋。三是通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、提升供應鏈等措施持續(xù)降本控制運營端費用，給消費者提供高性價比的產(chǎn)品。并細化、打磨產(chǎn)品，深挖市場需求創(chuàng)新研發(fā)新品，從食材企業(yè)向食品企業(yè)的定位轉(zhuǎn)型。繼續(xù)做爆品，聚集億元級大單品牛蛙和黑魚，以“一魚一蛙”大單品為切入口的餐飲端，為上千家餐飲門店精準賦能。多品種產(chǎn)品覆蓋零售終端，提高產(chǎn)品鋪市率。依托產(chǎn)地和銷地工廠+倉配一體的生鮮布局，全流程、全場景的一站式冷鏈服務，實現(xiàn)高效日產(chǎn)日配日達，服務消費者。四是以“品牌力”作為重武器，以“品質(zhì)化”“差異化”創(chuàng)新產(chǎn)品，用標準化、品質(zhì)化、爆品矩陣化搭建和強化供應鏈能力與品牌鋪排，為全國消費者帶去“好魚、好味、好生活”的美好體驗，做強水產(chǎn)食品品牌頭部企業(yè)和水產(chǎn)食品供應鏈頭部企業(yè)，贏得資本青睞，實現(xiàn)新的騰飛。          （林春芳）