樂觀地說，我們已經(jīng)進入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進的后疫情時代，只是陰霾仍未散去。那么，陰霾之下，增量機會在哪？身處其中的企業(yè)們，又該如何守住基業(yè)、突出重圍？

對于絕大部分企業(yè)而言，想要在后疫情時代實現(xiàn)突圍，仍然要從自身下功夫，真正的考驗，是你能不能把自己變成三種類型的企業(yè)。第一種，是自我造血能力強的企業(yè)，第二種是內(nèi)生性創(chuàng)新能力強的企業(yè)，第三種，則是堅持長期主義的企業(yè)。簡單來講，這三種企業(yè)，將會在后疫情時代具備頑強的生命力，是最有希望活下來甚至實現(xiàn)逆勢增長的玩家。

自我造血能力強。如果你在2020年還沒有對這點有充分的認識，八成你已經(jīng)倒下。時至今日，在外部供血環(huán)境幾乎“冰凍”的現(xiàn)實下，現(xiàn)金流儲備、自我造血已經(jīng)不能算為一種能力，而是一種生存的底線。中小微企業(yè)怎么辦？先從增強自我造血能力開始吧，要么開源，要么節(jié)流。開源很難，挖掘存量用戶價值可能是個好的落腳點，而節(jié)流的當務(wù)之急，則要從內(nèi)部著手，優(yōu)化和提高管理效率、組織效率，提升運營效率降低成本、消減不必要或短期效果不明顯的開支，多給自己儲備一些過冬的糧食。

其次，提升內(nèi)生性創(chuàng)新能力。在中國，談創(chuàng)新太難了，但創(chuàng)新又是如此重要。我們觀察到疫情期間的一個現(xiàn)象，直播幾乎成了各行各業(yè)的標配，甚至很多平時神龍不見尾的創(chuàng)始人們也開始拋頭露面直播賣貨，精神非?？少F。不過，直播這種工具，大家病急亂投醫(yī)拿來用無可厚非，但要想在后疫情時代活得好，我們在“拿來主義”之外，更需要的反倒是內(nèi)生性創(chuàng)新驅(qū)動。

要提高內(nèi)生性創(chuàng)新能力，一靠人才，二靠管理。這其實是一種很矛盾的心態(tài)或者說現(xiàn)象，有人在大裁員，有人在瘋狂吸納人才，我們到底應(yīng)該站哪邊？反向思維是，受疫情沖擊，人員流動性在下降，但人才流動性在提升，很多優(yōu)秀甚至卓越人才在疫情期間被流動出來，對于有發(fā)展野心的企業(yè)而言，這是用較低成本爭奪人才最佳的時期。

最后，堅持長期主義的企業(yè)，最有希望贏取未來。要困難，大家都困難，事實上大家還是在同一水平線上，而商業(yè)世界本來就是波動前進的，其實從來就沒有過最好或最差的時候，最好的時候依然有大量玩家出局，最差的時候依然有大量玩家突出重圍。

堅持長期主義，說白了，就是你的戰(zhàn)略定力，在所選擇的賽道上，如果在常規(guī)時期已經(jīng)試錯出了一條有前景的模式、打法、路徑，非常規(guī)時候，能否有戰(zhàn)略定力繼續(xù)前進，很可能是一個企業(yè)能不能成就的關(guān)鍵。