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把公司交給李云龍管理,他會(huì)怎么做?

2021-08-11 禾海報(bào) 537次瀏覽

讓士兵學(xué)會(huì)打仗

新兵入營(yíng) — —讓他知道來干什么(三天左右)

1.協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù),讓他有歸屬感;開一個(gè)歡迎會(huì),介紹相互認(rèn)識(shí);

2.單獨(dú)溝通:了解新員工成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人能力及其素養(yǎng);

3.對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,切勿批評(píng),對(duì)事不對(duì)人,多給予及時(shí)肯定和表揚(yáng);

4.讓老員工盡可能多的和新人接觸,消除陌生感,盡快融入團(tuán)隊(duì)。

要點(diǎn):消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃、崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長(zhǎng)。

新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好(三周左右)

1.帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人,各個(gè)涉及環(huán)節(jié)的人與事;

2.根據(jù)新員工性格安排適合的師傅,實(shí)行一帶一的教學(xué)形式,方便觀察指導(dǎo);

3.及時(shí)觀察其情緒狀態(tài),并將自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他,讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí);

4.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定,并提出更高的期望。要點(diǎn):關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)。

適者生存——讓他知道干不好就消失(三個(gè)月左右)

1.基本要掌握的技能和方法已掌握,對(duì)其講清工作的要求;講清公司考核指標(biāo)及考核要求,下發(fā)任務(wù);

2.鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng),觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,揚(yáng)長(zhǎng)提短;

3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì),必要時(shí)刺激其改變,查看其逆境心態(tài),看其培養(yǎng)價(jià)值;如果在無法培養(yǎng),看看

是否適合其它部門,多給其機(jī)會(huì)。要點(diǎn):講清規(guī)則、講清成果、講清后果。

讓士兵愛打仗

掌聲響起——我的眼里只有你

1.發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好或進(jìn)步及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),切忌形式化的表揚(yáng);

2.授予下屬更多的自主權(quán),培養(yǎng)下屬主人翁精神,及時(shí)展示、宣傳下屬的成績(jī)。切忌:只懲罰不表揚(yáng);只知要求,不知鼓勵(lì)。

感動(dòng)常在——我的心中你最重

1.關(guān)注下屬的生活,發(fā)自內(nèi)心的愛他。當(dāng)他工作需要幫助、生病、面臨去留、遭遇生活變故、心理迷茫時(shí)多鼓勵(lì)、多溝通、多關(guān)心;

2.記住部門每個(gè)同仁生日,并集體慶祝;記錄部門大事記和同仁的每次突破和進(jìn)步,給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。要點(diǎn):不走形式、把握“度”、親自做。

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦

1.鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與會(huì)議并提出建議;

2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、同仁成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多分享;

3.每次會(huì)議給下屬足夠的空間和發(fā)言權(quán)。牢記:三思而后行不如集思廣益。

讓士兵打勝仗

心中有神 — —賦予他神圣的使命

1.幫助下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、意義、責(zé)任、使命、高度,找到自己的目標(biāo)和方向;

2.時(shí)刻關(guān)注下屬,及時(shí)調(diào)整其負(fù)面情緒,對(duì)同仁的各個(gè)方面有敏感性;

3.放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì);

4.公司有重大消息時(shí)引導(dǎo)大家分享。

血濃于水——不拋棄不放棄

1.舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng),找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),根據(jù)優(yōu)點(diǎn),規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配;

2.舉辦談心和工作總結(jié)活動(dòng),了解下屬狀況,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的感情;

3.團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng),相互監(jiān)督,相互幫助。

更上一層樓——會(huì)當(dāng)凌絕頂,才覽眾山小

1.每個(gè)季度保證至少兩次1小時(shí)以上的績(jī)效面談,做到有理、有據(jù)、有節(jié),明確不足和差距;

2.協(xié)助下屬制定目標(biāo),讓他敢于承諾;

3.與下屬多探討未來的發(fā)展,讓下屬覺得重視他。